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Autor FRAME, J. DAVIDSON - Editorial GRANICA

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Es un libro nuevo, en Español, en formato papel de 416 páginas.
Precio: USD 31.
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  ISBN 9506411271 Ficha del libro
LA NUEVA DIRECCION DE PROYECTOS de FRAME, J. DAVIDSON
 
LA NUEVA DIRECCION DE PROYECTOS
LA NUEVA DIRECCION DE PROYECTOS de FRAME, J. DAVIDSON ISBN 9506411271
FRAME, J. DAVIDSON
Editorial GRANICA
Precio:
US$ 31
(Dólares Americanos)
Volúmenes
1
N° de Páginas 416
Año 2005
Idioma Español
Peso Aprox. (g) 730
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 » Operativa

Reseña:

En el medio empresarial de hoy, en el que dominan la complejidad, el caos y la incertidumbre, los viejos métodos probados y valederos para la dirección de proyectos no funcionan. En este libro, J. Davidson Frame va al corazón de las nuevas realidades con una visión penetrante sobre los desafíos actuales. Sobre la base de sus veinte años de experiencia como consultor y asesor en la dirección de proyectos en empresas tales como NCR, AT&T y 3M, Davidson Frame presenta un nuevo conjunto de aptitudes necesarias para tener éxito en un clima empresarial en el que la reducción, la tercerización y la delegación de responsabilidades están a la orden del día. Así demuestra por qué los jefes de proyecto deben adaptarse y actualizarse en cuestiones esenciales, tales como trabajar con equipos y jerarquías horizontales, garantizar la satisfacción del cliente, supervisar contratos y manejar efectivamente el riesgo empresarial. La nueva dirección de proyectos aporta un juego de herramientas prácticas, incluyendo: * Estrategias concretas para dominar la complejidad * Técnicas para identificar clientes, maximizando su satisfacción * Un procedimiento comprensible y funcional de manejo del riesgo * Técnicas para ayudar a los jefes a evaluar y seleccionar productos, personal y vendedores * Un método para mejorar la precisión en las estimaciones de proyectos y optimizar el control de costos y la programación * Un método sencillo de evaluación de proyectos para ayudar a los jefes a medir los avances * Una lista de ítems para ser controlada por el jefe de equipo

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Índice: CAPÍTULO 1. EL NUEVO AMBIENTE DE NEGOCIOS Y LA NECESIDAD DE UNA NUEVA DIRECCIÓN DE PROYECTOS El nuevo ambiente de negocios El problema del enfoque tradicional de dirección de proyectos La nueva dirección de proyectos Rasgos del nuevo jefe de proyecto El creciente valor de los jefes de proyecto Conclusiones PRIMERA PARTE. DIRIGIR EN EL NUEVO AMBIENTE DE NEGOCIOS CAPÍTULO 2. EL TRATAMIENTO DE LA COMPLEJIDAD: TÉCNICAS PAR CREAR EL ORDEN A PARTIR DEL CAOS El caos y la complejidad Facetas de la complejidad La experiencia con la complejidad de los proyectos Cómo manejar la complejidad Conclusiones CAPÍTULO 3. CÓMO ENFRENTAR EL CAMBIO: SABER CUÁNDO ABRAZARLO, ACEPTARLO O RESISTIRLO Factores de cambio Estrategias para el manejo del cambio Seguir la corriente con la creación rápida de prototipos Resistir al cambio con el tratamiento de la configuración Pasos básicos para el desarrollo de un sistema con el tratamiento de la configuración Control del cambio Conclusiones CAPÍTULO 4. CÓMO MANEJAR EL RIESGO: IDENTIFICAR, ANALIZAR Y PLANIFICAR LAS RESPUESTAS Perspectivas del riesgo Riesgo y variabilidad Variación del riesgo Factores de riesgo en los proyectos Alternativas entre riesgos y premios Horizontes de riesgo y de tiempo Exposición al riesgo Tratamiento del riesgo Modelado Conclusiones CAPÍTULO 5. CÓMO SATISFACER A LOS CLIENTES: SABER QUIÉNES SON, QUÉ QUIEREN Y CUÁNDO TIENEN RAZÓN O SE EQUIVOCAN ¿Quiénes son nuestros clientes? Responder a las expectativas de los clientes Entender las necesidades y los requerimientos de los clientes Entender las necesidades y los requerimientos de los clientes Las características de los analistas de necesidades eficientes Pasos para mejorar la definición de las necesidades Las responsabilidades de los clientes en la definición de sus necesidades Organizarse para lograr la satisfacción del cliente Qué hacer cuando los clientes no cooperan Conclusiones SEGUNDA PARTE. HERRAMIENTAS PARA LA NUEVA DIRECCIÓN DE PROYECTOS CAPÍTULO 6. ADQUIRIR CAPACIDADES POLÍTICAS Y GANAR INFLUENCIA ¿Qué es la política? La política en los proyectos Actores con los que se contiende en el ambiente de los proyectos Ser mejor político Una guía para la acción Ganar autoridad Utilizar la autoridad de manera efectiva Dirigir a nuestros jefes Conclusiones CAPÍTULO 7. FORMAR EQUIPOS CON RECURSOS HUMANOS Hacer que el equipo sea lo más tangible posible Crear premios por la buena conducta Crear un toque personal efectivo Equipos auto-dirigido: perspectivas y trampas Cómo estructurar el equipo Conclusiones CAPÍTULO 8. LA SELECCIÓN DE PROYECTOS QUE LLEVEN AL ÉXITO La esencia de la elección Tasas de coste/beneficio La técnica de Buss para categorizar proyectos La categorización del pobre El panel asesino Evaluación por los pares Reglas generales para la selección de proyectos Conclusiones CAPÍTULO 9. LA ESTIMACIÓN REALISTA DE LOS COSTES, LOS PLAZOS Y LAS ESPECIFICACIONES PARA ASEGURAR EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS Causas de las malas estimaciones El optimista del 10% Métodos tradicionales de estimación de costes Estimaciones de abajo hacia arriba versus de arriba hacia abajo Estimación de costes de ciclo de vida Estrategias para manejarse con malas estimaciones Conclusiones CAPÍTULO 10. LA TERCERIZACIÓN PARA CONTROLAR COSTES, CONCENTRARSE EN LAS TAREAS CENTRALES Y EXPANDIR LOS RECURSOS Las formas de tercerización La tercerización en la dirección de proyectos Contratación Contratación: preadjudicación Contratación: posadjudicación La aceptación del cliente y entrega Conclusiones CAPÍTULO 11. LA INTEGRACIÓN DEL CONTROL DE COSTES Y PROGRAMACIÓN PARA MEDIR EL RENDIMIENTO DEL TRABAJO Un método gráfico para el control integrado de costes/programación La regla de cincuenta/cincuenta para medir el rendimiento del trabajo Otras maneras de calcular el valor devengado Una nueva mirada a la variación de costes y programación Desarrollar un nuevo vocabulario Estudios de un caso: el casino de los oficiales de Bora Bora La recolección de datos Análisis de tendencia con el enfoque de valor devengado ¿Cuándo es apropiado el enfoque de valor devengado? Una nota histórica Conclusiones CAPÍTULO 12. LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS PARA MANTENER LAS METAS, FORTALECER LA RESPONSABILIDAD Y LOGRAR LOS OBJETTIVOS ¿Qué es la evaluación? La evaluación y el ciclo de vida del proyecto Los problemas de la evaluación Característica inherentes a la evaluación La recorrida estructurada Conclusiones CAPÍTULO 13. ENTENDER Y USAR LA DIMENSIÓN DEL RENDIMIENTO MEDIR LO QUE HAY QUE MEDIR El papel de la medición en la conducción de proyectos La naturaleza de la medición Generar medidas El lado oscuro de la medición Conclusiones CAPÍTULO 14. CARPE DIEM: ¡ATRAPE ESTE MOMENTO! APÉNDICE LISTA DE LECTURAS COMENTADAS PARA LA NUEVA DIRECCIÓN DE PROYECTOS REFERENCIAS

 
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