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de URIZ URZAINQUI

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  ISBN 8479787287 Ficha del libro HOMO VALENS de URIZ URZAINQUI
 
HOMO VALENS
HOMO VALENS
URIZ URZAINQUI
Editorial: DIAZ DE SANTOS
Precio: US$ 66
(Dólares Americanos)
Volúmenes 1
N° de Páginas
328
Año
2005
Idioma
Español
Peso Aprox. (g)
610
Calcular en otra moneda
Operativa operativa

Reseña: La idea de que las personas son importantes para la competitividad de la empresa flota en el ambiente pero no se precisa y, en consecuencia no se toma en serio. Se habla del "principal activo", del "recurso más valioso" o del "capital más decisivo", pero estas bellas palabras suelen ser como los floreros: adornan los discursos pero no se integran en el núcleo del negocio y, finalizado el discurso, se retiran. "Homo Valens" cambia radicalmente las cosas. Penetra con el rigor del científico y con la claridad del maestro en el terreno todavía inexplorado de la aportación de valor por las personas. Describe en qué consiste y cómo se mide, la transforma en objeto de gestión y pone a disposición del lector herramientas capaces de hacerla crecer y de hacer crecer con ella la competitividad y los beneficios. Define a la persona como origen único del valor y la coloca en el centro de la empresa. No lo hace desde principios éticos o desde consideraciones "humanistas", sino desde el análisis de las realidades empresariales que nos rodean. En el futuro que viene generarán valor, obtendrán beneficios y se posicionarán como líderes las empresas que coloquen en la base de su gestión la aportación de valor de cada uno de sus trabajadores. "Homo Valens" nos muestra cómo hacerlo. ESTE LIBRO INCLUYE UN CD QUE CONTIENE: * Un resumen simpático del libro en ppt * Un extracto en access de una simulación que permite al lector situar a su empresa respecto a los principales parámetros de la aportación de valor.

Índice: Índice de autores Agradecimientos Prólogo Introducción Primera parte. NUEVE MOMENTOS ESTELARES DE CREACIÓN DE VALOR Nota previa Capítulo 1. El reflotamiento de un banco que se hunde: Banesto Alfredo Sáenz 1. Descubrimiento del problema 2. Magnitud y origen del problema 3. Solución, primera fase: definición de prioridades 4. Solución, segunda fase: relanzamiento 5. Las claves de la transformación Capítulo 2. MAPFRE/FREMAP: un liderazgo continuado basado en la cultura Carlos Álvarez 1. La ética, punto crucial de la empresa 2. Apuesta a fondo por la persona 3. La organización, reflejo de las convicciones acerca de la persona 4. La cultura, eje de la gestión de la empresa Capítulo 3. El fenómeno Eroski y M.C.C Antonio Cancelo 1. El estilo de un líder "químicamente puro" Cinco principios 2. Primera prioridad: las personas y su compromiso en el trabajo 3. Segunda prioridad: el mercado y la adaptación a él Capítulo 4. La construcción de "el mejor banco del mundo": el BBV Pedro Luis Uriarte 1. Las cinco capacidades imprescindibles en la organización 2. Los once escalones de la secuencia de transformación Capítulo 5. Irizar: del furgón de cola a clase especial Koldo Saratxaga 1. Un proyecto basado en las personas 2. Una estrategia compartida 3. Una estructura organizada por procesos y focalizada al cliente 4. La comunicación, soporte de la organización 5. Nota respecto al hecho cooperativo Capítulo 6. Una lección de cambio cultural: Alcatel Miguel Canalejo 1. La misión en clave cultural 2. Los valores: adaptación y permanencia 3. Las resistencias y su origen 4. Solución a las resistencias Tres niveles Capítulo 7. El dinamismo que conduce al liderazgo: Viscofán Sixto Jiménez 1. Compaginar cambio y seguridad 2. Valorar a las personas 3. Crear cultura de desarrollo del dinamismo de las personas 4. Mantener un alto nivel de autoexigencia 5. Papel central del empresario Capítulo 8. Unión Fenosa: más que una compañía eléctrica Victoriano Reinoso y Juan José González López 1. Las cinco etapas de la transformación de Unión Fenosa 2. Primer resorte: elección de las personas y aprovechamiento al máximo de sus cualidades 3. Segundo resorte: comunicación del proyecto 4. Tercer resorte: apertura al futuro 5. La principal ventaja competitiva de Unión Fenosa Capítulo 9. Excelencia continua basada en valores: Hewlett Packard Juan Soto 1. La cultura, base del éxito de la empresa 2. Cómo se generan los valores en la empresa 3. Dependencia de la cultura respecto al entorno y a su estabilidad 4. Los valores de Hewlett Packard, respuesta al desafío del entorno 5. Cómo conseguir el alineamiento de las personas con estos valores 6. Consecuencia de la generación de talento 7. Repercusión en los clientes y en los accionistas 8. Desafío final Segunda parte. EL VALOR: QUÉ ES, CÓMO SE GENERA Y CÓMO SE MIDE Nota previa Capítulo 10. El valor 1. La ley del valor 2. La naturaleza del valor 3. Conclusión Capítulo 11. Los protagonistas del valor 1. El cliente 2. El proveedor 3. Los trabajadores 4. La sociedad 5. El accionista 6. Conclusión Capítulo 12. La aportación de valor: primera aproximación 1. Un entorno conceptual y práctico adverso A. La metáfora del capital humano B. Consideración de la persona como coste C. Resignación frente a la incoherencia retributiva D. Despilfarro del talento creador de valor 2. De valor añadido a aportación de valor 3. Conclusión Capítulo 13. Los aportadores de valor 1. De la mano del maestro 2. Primera aproximación al modo como aportan valor las personas 3. Los aportadores de valor A. Primer aportador de valor: la toma de decisiones B. Segundo aportador de valor: la aplicación de conocimientos C. Tercer aportador de valor: la generación de conocimiento D. Cuarto aportador de valor: la vitalización de la organización 4. Conclusión Capítulo 14. Los niveles de aportación de valor 1. Presentación del caso conductor 2. Criterios y niveles de aportación de valor en la toma de decisiones 3. Criterios y niveles de aportación de valor en la aplicación de conocimientos 4. Criterios y niveles de aportación de valor en la generación de conocimiento 5. Criterios y niveles de aportación de valor en la vitalización de la organización 6. Conclusión Capítulo 15. Lo que no son los aportadores de valor 1. Aportadores de valor y competencias A. Las competencias B. Los aportadores de valor frente a las competencias 2. Aportadores de valor y valoración de puestos 3. Aportadores de valor y capital intelectual 4. Aportadores de valor y gestión del conocimiento 5. Aportadores de valor y cuadro de mando integral 6. Conclusión Capítulo 16. Actitud y empresa mental 1. La actitud básica ante la empresa 2. Análisis de los cuatro niveles de la actitud básica ante la empresa Criterio 1. Fuerza principal que mueve a la persona en el trabajo Criterio 2. Lo que la persona valora principalmente en la empresa Criterio 3. Percepción del trabajo Criterio 4. Percepción de sí mismo y de su responsabilidad Criterio 5. Relación con la jerarquía formal Criterio 6. Grados de libertad tolerados/reclamados 3. La apoteosis de la subjetividad: la empresa mental 4. El origen de la actitud básica ante la empresa 5. Conclusión Tercera parte. LA GESTIÓN DE LA APORTACIÓN DE VALOR Nota previa Capítulo 17. La gestión de la capacidad de creación de valor de la empresa 1. Qué medir y cómo hacerlo 2. El "obstáculo" de la productividad 3. La perspectiva dinámica 4. El eje de la gestión: el dinamismo creador 5. Conclusión Capítulo 18. La gestión de la aportación de valor de las personas 1. La gestión de la aportación individual 2. La perspectiva global 3. La responsabilidad de la persona 4. La responsabilidad de la dirección 5. Conclusión Capítulo 19. La organización y la aportación de valor 1. La organización, un espacio con dos dimensiones 2. Modelos de organización y aportación de valor Tercer cuadrante: perfil bajo y escasa eficiencia en creación de valor Segundo cuadrante: el círculo virtuoso de la creación de valor Primer cuadrante: quiero y no llego Cuarto cuadrante: falso exceso 3. Conclusión Capítulo 20. El liderazgo y la aportación de valor 1. La sociedad humana 2. El núcleo central del liderazgo 3. La influencia del liderazgo en la aportación de valor 4. Conclusión Capítulo 21. El aprendizaje y la aportación de valor 1. Aprendizaje y formación: dos realidades diferentes 2. El aprendizaje, herramienta de gestión de la aportación de valor 3. Conclusión Capítulo 22. La retribución y la aportación de valor 1. Naturaleza económica de la retribución 2. Retribución y aportación de valor 3. Conclusión Capítulo 23. La comunicación y la aportación de valor 1. Las cuatro vertientes de la comunicación 2. El plan de comunicación, herramienta para la gestión de la empresa mental 3. Conclusión Capítulo 24. Conclusión: la nueva frontera de la antropogénesis 1. La empresa, nuevo factor de antropogénesis 2. Los protagonistas de la nueva dimensión de la empresa Anexo I Anexo II Bibliografía citada

 
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